1405９ 米国へ戻るかメキシコか

1405９

米国へ戻るかメキシコか

静かな流れが起こっているのは、中国からの製造の流出である。というよりは、進出時の条件が大きく変わったことによる逆流なのだ。日本企業に限った事ではなく、米国企業も同じである。戻る先が米国かメキシコか、アジア諸国かで若干の選択肢の違いはあるようだが。（WSJ０５/１２/２０１２、Tia Nowack,Industrial Maintenance & Plant Operation 　01/28/2014など）

その理由は、米国の経済が回復し始めていることもあるが、やはり中国の労賃そのものの高騰、それに単能工で融通がきかず、中国からの加工品の戻し運賃も高くつく。それに手抜きをさせないための検査コストなどもある。米国へは戻らずメキシコへ流れているものもある。

米国に戻りつつある製造業

規模はかなり小さいが、洗濯機などでは有名なワールプール社も、台所ミキサー組み立て２５人分の仕事をオハイオに戻したが、他の小さな事業も検討を始めているという。マスター・ロックという鍵メーカーは１００人分の雇用、オーチスエレベーターは３６０人である。大手のGE、キャタピラー、フォードなどがその１部分２千人分を米国に戻している。

９７年～２０１０年の間で、全体製造業の３分の１に相当する６００万人分３５％ほどが失われたあと、合計で４８９千人分；４．３％から、３分の２の１１．９百万へ戻している。

調査会社のIHSの調べでは１２年は３．２％に上昇するというから、経済全体が１．６％上昇に比較して考えれば悪くは無い。他社の調べでもここ２年で２５千人が戻るといい、１０５社の調べでも３９％は検討中という。

米国に戻すか、他国へ移すかの比較では、アジア諸国だけの問題とも言えず、アジア製品はアジア市場、北米製品は米国向けでと、地域での売れ筋や価格にも合わせることになる。ワールプールの場合は、ミキサーでも高級品は２３０ドル、安いものは３９ドルである。

戻す理由の第１は労賃で５７％、次に品質４１％などがあるが、業種ではプラスチックやゴム製品会社は６７％、機械４２％、電気機器４１％、溶接物３５％などが戻すと答えている。
中国市場の巨大さという魅力をいう声はなく、労賃が上がり米国の賃金に近づいてきて、運賃他を加えると魅力が薄れたというあくまで米国市場への販売を考える声が多い。中国の国内市場が後進国なみで成長しないのも蔭の理由である。

メキシコが米国への回帰でなく回近でと誘致

日産が工場を造りマツダも建設始めた勢いが加勢してか、日系企業の最近はメキシコにも進出ラッシュが続いているが、加えて米国企業の中国からの回帰移転先としての進出も多い。

メキシコのメリットは４４ヶ国とのFTAの関係、カナダ、ドイツより多い毎年１０万人以上の大卒技術者の増加という点でも自信を高めている。

『中国では輸入部品が８％以下だが、メキシコなら４０％以上は米国からの輸入部品という協調路線をとっていますよ』と利点に挙げている。自動化率の高い組み立て品の工場は米国に戻し、手作業率の高い組立工場はこちらへどうぞという差別化での誘致を強調している。

米国と隣接する国境は麻薬取引で治安がよくないが、内陸地域は問題は少なく、社員の送迎バスをだして貰えば心配ないという。もっとも、米国内でも医療用のマリワナ（大麻）の販売を認める州も増えているから、国境の密輸は時間の問題でなくなるという楽観者もすくなくない。日産のゴーン氏は、メキシコ工場を輸出のハブにと考えているとの意見もある。